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如何打造高新技术企业的研发组织管理体系?【九轩知识产权】

来源:九轩 发表于:2022-06-23

如果想要通过高新技术企业认定,得分是最先需要关注的,其具体安排应该根据评分标准来进行,而研发组织管理水平在高企认定中的分值为20分,只要企业的体系合理,那么很轻松就能拿到这20分。
         关于这个问题,九轩认为应该从两方面思考。一方面,是否是正在尽心高新技术企业认定的企业在问这个问题?如果是有关企业询问这个问题,就选认为这方面的解答角度应该要从高新技术企业研发组织管理水平评分进行剖析。

         另一方面,是否是已经成功认定为高企的企业在问这个问题?是否确实想要切实对企业研发组织管理体系完成打造?

         研发管理体系

         九轩认为,如果想要通过高新技术企业认定,得分是最先需要关注的,其具体安排应该根据评分标准来进行,而研发组织管理水平在高企认定中的分值为20分,只要企业的体系合理,那么很轻松就能拿到这20分。而效率、产出以及投入则是打造研发组织管理体系时所需要考虑的内容。

         提及研发组织管理,九轩认为对技术要密切关注,制度要合理制定,并且还要立足在企业的文化之上。如果能够做到制度体现文化,还可以使技术的效率得到提高,产品的产出得到增加。

         一、建立管理制度

         (一)研发项目组织管理制度(3分左右)

         首先,研发项目组织管理制度的制定与执行在高新技术企业认定的评分中占到3分左右的分值。在评定时不仅要求有相关的制度文件,立项签字文件也需要具备。

         其次,从管理体系建设出发进行考虑,规范研发项目的立项管理,对产出投入比进行预测,对项目的研发过程合理管控是制定研发项目组织管理制度的额目的。因此制定制度时也要从这几个方面着手考虑。

         (二)研发支出财务核算办法(3分左右)

         首先,研发支出财务核算虽然只在高企认定中占3分,但研发投入占比却非常重要,且研发辅助帐的作用在后期年报的填写也是长期存在的,因此需要重视。

         其次,在管理体系建设时,该问题的考虑角度从公司出发,需要对人力成本、资金成本与时间成本重点考虑,同时也要考虑到投入产出比。因此需要从成本及产出方向深入考虑研发支出核算办法,作为项目立项前的重要参考,项目研发成本的重要性不言而喻。

高新技术企业

         (三)科技成果转化及创新创业管理办法(4分)

         这4分想要拿到非常简单,只需要公司做好相应制度,并将制度执行到位。但注意创新性、技术先进性、应用的转化与技术奖励是执行过程中需要强调的。总的来说,就是要鼓励创新。

         (四)科技人员引进、进修、培训和考核(4分)

         现有数据是此项考评主要观察的,但在管理方面,还需要结合当前的业务形态与发展趋势,为了保证研发实力能够持续增长,需要建立研发团队人员引进策略以及考核策略。

         二、建立产学研机构(2分)

         在进行高新技术企业认定时,至少需要保证有一份产学研合同。如果是从管理角度出发,该项目研发可以利用到学校资源,不仅可以帮助企业降低研发成本,还可以培养研发团队,让团队得到进修的机会。

         三、设立研发部门(2分)

         基本研发相关的企业都会有,但要重视团队结构的完整性,人员占比性。而场所和设备则根据研发项目及业务结构进行确定。相关内容:2022年高新技术企业如何规划?

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